移动医疗须进到「只圈地 轻盈利」怪圈

如今虽说是大公司的不错时代，但却有太多大公司母公司折戟沉沙，伸展医疗卫生就已至死伤一片。不久前，络上流传的一份《伸展医疗卫生母公司最新至死亡名单》却说的公司不禁打了个寒颤。从名单上看，大批伸展医疗卫生母公司还未赢得借贷就想要尽办法退出市场竞争，还有一些母公司商品都还在开发中就已阵亡。

伸展医疗卫生在过去的两年间呈井喷式持续发展，App 需求量多达两千余款，有不少母公司陆陆续续到手借贷，有的甚至早就融到了 F 轮，比如挂号络。但仍有以外母公司没能经得起市场竞争的磨练，想要来作第一个吃螃蟹的，反被螃蟹伤的不胜枚举。

从门廊来看，伸展医疗卫生 App 粗略可细分四种：线上咨询、红白机内科医生、医药电商和内科医生专用门廊。而从阵亡名单上不难找到，大多数母公司是至死在了「同质化」上，同样是线上咨询和红白机内科医生类 App，早就成为同质化的重灾区。

推开 App Store 的「医疗卫生」类别，出来的分析方法就能让人患「为了让非典型」，监控失眠、监控心电、监控浓度、测算经期、医学咨询等等，每一类 App 的功能性近乎大同小异。

线上咨询类 App 服务器大体上未看病的急切需求，所以如果你的商品未抓人嘴唇的风情，不太可能留得住服务器。另外，现在真正能获取医疗卫生技术细节的 App 也是值得一提，很多分析方法并未获取外科内科医生的门廊，或者内科医生资源十分更少，不太可能实现病征的实际需求。

可以说，很多伸展医疗卫生母公司目前都处于广福荒地的状态，他们希望必先抢占门廊，获取大量服务器数，提高人气，更进一步赢得更多的借贷急于。实际上，以外母公司并未一个成熟的营收模式，不少企业仍处于概念之前，它们只想要存活很大程度上倚赖资本。

无需凸显的是，大公司的最终目的是养活，每一款伸展医疗卫生 App 设计出来首必先就要考虑如何营收，即要明确服务谁来收钱的解决办法。

从国外的经验来看，收钱者大体上有五类人群：药企、内科医生、该医院、保险母公司、生产者。比如全球性第一家该母公司的伸展医疗卫生母公司 Epocrates，虽然他们主要是为内科医生获取手机上的外科反馈简介，但其 75% 的盈余来自于药企，因为他们会为药企获取精准的平面广告和民意调查服务；Vocera 的营收点则更为明确，他们各种类型为该医院获取伸展无线通讯技术细节，架构商品就是一个让内科医生和护士随身携带的伸展设备，可以；也发送、接收反馈，通话并设置提醒，商品早就布满南加州 300 多家该医院。

而不能不当前以外伸展医疗卫生商品营收点都不清晰，很多商品是只赚吆喝不养活。比如「内科医生之家」，只是希望「大律师全体学生、该医院社交交流会」，却不谈养活的解决办法，这种来作法本身就很有解决办法。

如果说之前伸展医疗卫生是站在风口上热身，那现在就应进入起飞之前了。而要想要飞得更高，相关大公司项目就要眼看自已荒地、不顾一些公司的怪圈，尽快重生到如何为服务器想要象经济效益的架构解决办法上来。否则，只能挂号和搜索的伸展医疗卫生不太可能成气候，留不住服务器，也无法撬动习惯医疗卫生的市场竞争地位，可持续发展持续发展更是无从谈起。

正如妙医络董事李志详细描述，伸展医疗卫生的「半场」全以的不是「玩游戏」而是商品。过去是个博「蠢」的不正常时代，随便三五个人来作个 App 就能借贷，现在则要通过好的商品商贸流转，通过零碎的商贸链赢得市场竞争的认可。

主笔： 娟